企业为什么需要推行阿米巴管理模式？
企业发展到一定时期之后，随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀，在企业管理机制和管理职能，信息收集、传递、筛选和利用机制，员工配置结构及心理状态，市场竞争能力等方面，不知不觉地滋生出若干落后于市场或社会对企业发展的需求的种种前兆，或者说企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机，诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。也就是大家常说的大企业病。而阿米巴管理模式，在应对并解决这种大企业病方面，具有独特的优势。
企业实施阿米巴管理可以带来的收益
- 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
- 小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
- 企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
- 把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
- 组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
什么是阿米巴管理?
1. 阿米巴管理的概念
精益仓储管理是指基于“精益思维”的仓储管理，合理规划库房，不断提升作业效率，让企业以理想且迅速的流程，适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，消除仓储管理过程中存在的或潜在的各类浪费，降低库存，加速资金周转，使管理标准化，从而降低企业运作成本。精益仓储管理的七大目标：1.正确计划用料；2.适当的库存量管理；3.强化采购管理；4.确保物料的品质；5.发挥盘点的功效；6.发挥储运功能；7.合理处理滞料。
2. 阿米巴管理的目的
- 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；
- 培养具有经营意识的人才；
- 实现全员参与的经营。
3. 阿米巴管理方法模型
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