【客户介绍】
贵航股份永红散热器公司地处贵阳经济技术开发区，前身为永红机械厂，2000年与航空军品脱离成立如今的贵航股份永红散热器公司。自70年代起，工厂贯彻"军民结合"的方针，充分利用公司在铝质热交换器产品上的技术和制造优势，将各类铝质热交换器应用在汽车、摩托车、工程机械、医疗器械、风力发电、火力发电、计算机、UPS、变频器、工业控制等领域。主要产品为汽车水散热器系列、汽车中冷器系列、汽车油冷器系列、汽车暖风散热器、汽车蒸发器系列、摩托车水、油散热器系列、汽车鼓暖风机总成、航空、工程机械类散热器、工业及汽车冷凝器、工业控制与风力发电及电子领域用热交换器等
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
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【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
