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精益生产咨询

家电行业面临的压力和挑战

当前,我国经济进入新常态,新常态下的家电行业进入调整期,景气指数下降,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大。在异常激烈的市场竞争环境下,家电企业纷纷开打价格战,但喧嚣过后,企业发现“价格战”所带来的更多只是 “一地鸡毛”。低价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入不敷出;而且如今消费者愈加注重品牌,对商家的促销行为并不是十分买账;面对重重包围,家电企业需要转型突围,由过去重规模、重市场份额,转到重管理提升、重创新、重质量、重效率的发展之路。家电企业管理常见的痛点:1、质量问题频发;2、制造成本过高;3、生产效率较低;4、订单交付不及时等。

精益管理给家电行业带来的收益

  • 全面降低成本
  • 合理减少库存
  • 系统提升效率
  • 激发组织创新活力
  • 提高质量与安全性
  • 高效益的回报
  • 快速响应变化
  • 建立持续改善的文化

家电行业咨询服务模块内容

华昊企管在家电行业的优势

在过去的十年时间里,我们帮助家电企业利用精益方法,做到快速响应和交付,提高柔性化制造能力,建立精益化管理体系,打造精益透明化工厂,并促进生产自动化合理导入等。在以下几个方面,我们帮助家电企业提升并取得尤为明显的成果:
1. 公司全价值链改善,提升生产效率;
2. 全面质量管理,提高产品质量稳定性;
3. 建立全面设备管理体系;
4. 推行精益五星班组,建立卓越基层管理组织;
5. 综合成本控制,降低运营费用;
6. 供应链延伸改善,降低全供应链成本,并提升供应链的保障能力。

经典案例:格力集团某工厂咨询案例

珠海格力新元电子有限公司创建于1988年,是一家专业从事电子元器件及电控组件的研发、生产、销售及服务的高新技术企业,是世界五百强企业---珠海格力电器股份有限公司的全资子公司,年销售额超过20亿元。产品主要有铝电解电容器、金属化薄膜电容器、IPM智能功率模块、家用电器及工业用控制器,产品广泛应用于5G基站、新能源汽车、光伏风电逆变器、智能电网、UPS电源、变频器、伺服器等工业领域及空调、冰箱、洗衣机、环保照明等消费类市场。公司先后获得 “中国电子元件行业百强企业”、“AAA企业信用评级”、“广东省名牌产品” 等荣誉。为进一步提升产能和效益,开始推行精益生产。帮助企业打造标杆现场管理,搭建设备管理体系,培养现场精益改善人才,基础夯实,全面提升班组长、现场督导干部的管理能力,多种工具方法导入,实现多项指标达成,每年为企业带来千万的收益。

华昊企管在家电行业的部分客户

家电行业精益化管理解决方案

随着数字化与智能制造的深化推行,企业管理面临新的局面。加之原材料和人力成本的不断攀升,市场竞争的日趋激烈,诸多因素致使企业内、外部压力越来越大。为确保企业经营的稳健发展,并建立市场竞争优势,企业实施精益化管理变得尤为必要。企业的精益化管理如何做呢?
  • 家电行业管理现状与升级转型趋势分析
  • 家电行业精益管理方法论
  • 行业案例分享

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