【客户介绍】
贵州华阳电工有限公司成立于1991年4月6日，是国务院国资委实际控制的国有独资企业，隶属于中国航空工业集团，主要从事航空电器开关、飞机座舱照明系统及显示控制装置等产品的研发与制造，产品广泛应用于国防装备和民用领域。作为国家级专精特新“小巨人”企业和高新技术企业，该公司于2024年入选贵州省绿色工厂名单，拥有213项专利技术和省级企业技术中心。在2024年“创客中国”贵州省创新创业大赛中，其主备双模式自动电传油门台项目获企业组一等奖，实现了航空油门控制系统的全球首创技术突破 。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
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【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
