【客户介绍】
内蒙古中核龙腾新能源有限公司（简称“中核龙腾”）成立于2015年7月13日，系中国船舶重工集团新能源有限责任公司（简称“中船新能”）为建设内蒙古乌拉特中旗导热油槽式100MW10小时储能光热发电项目所出资设立的项目公司。该公司旗下的国家首批太阳能光热示范电站重大工程——“乌拉特中旗100MW10小时储能导热油槽式光热发电项目”，是国内首批光热示范项目中装机最大、储热规模最大的槽式光热电站，年发电量约4亿度。通过技术优化，电站运营寿命提高至35年， 储能时长优化至10小时，综合节约成本过亿元。目前，该项目于今年6月已完成国家电网验收。该光热示范项目统筹规划建设了槽式、塔式光热电站、热储能电站、光热热利用（供暖、供蒸汽）等方面的部件级、整机级、系统级的试验验证平台，涉及光学、热能工程、电力、机械控制等各专业的基础研究、应用研究、验证示范等。为“双碳”背景下冷热电综合储能，建成再生能源、试验研究；建成全球最大的试验基地。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
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【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
