【客户介绍】
湖南湘投金天钛金属股份有限公司成立于2007年12月，注册资本金20.21666666亿元，是湖南湘投金天科技集团有限责任公司和涟源钢铁集团有限公司共同设立的国有控股企业，是国内专业从事宽幅钛带卷、钛及钛合金板材管材的生产、研发、经营为一体的高新技术企业。公司位于国家级长沙高新技术产业开发区，投资14.5亿元建设年产1万吨规模的钛材生产基地，是湖南省重点建设项目。公司始终坚持自主研发、创新发展的模式，2007年自主研制出中国卷大卷重宽幅热轧钛带卷，该产品的开发成功填补了国内空白，改变了我国钛卷和钛焊管依赖进口的格局，被誉为我国钛工业发展的里程碑。2008、2009年相继研制出冷轧钛带卷和钛焊管，打破了日本和美国的垄断，为我国航空航天、海洋装备、生物医疗、3C电子、新能源、石油化工等战略性产业提供重要的新材料支撑。公司产品在电力、舰船、化工、节能环保、生物工程、建筑上得到广泛运用。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
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【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
