【客户介绍】
中船九江海洋装备（集团）有限公司（以下简称九江公司）是中国船舶集团有限公司二级成员单位。前身是1970年成立的六机部九江地区建设指挥部（1970年2月），历经福州军区二一四工程指挥部（1970年6月）、六机部江西办事处（1980年1月）、中船总公司江西办事处（1982年5月）、九江船舶工业公司（1984年9月）。2019年2月19日，中船九江海洋装备（集团）有限公司正式注册成立。下辖九江精密技术测试研究所、九江中船消防设备有限公司、江西中船航海仪器有限公司、九江海天设备制造有限公司、中船九江锅炉有限公司、江西朝阳机械有限公司、中船九江精创科技有限公司等。
九江公司占地面积近2700亩。现有省级百千万人才6人,享受国家特殊津贴5人，形成了一支以光、机、电、液等为主的多专业技术人才队伍。公司现有1个院士工作站、1个博士后流动工作站，先后承接和完成多项国家重点科研项目，获得国家专利授权100余项，省部级奖励80多项。多个成果荣获国家科技进步奖、国防科技奖、国家重点新产品奖以及集团公司科技进步奖等。同时，长期与军方、多所知名院校、科研院所开展战略合作，联合攻关，共赢发展。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
