医院6s管理咨询|培训公司

医院面临的压力和挑战

在当前形势下，增强医院的精细化管理建设，能有效落实科学发展观，并达到医院的长期稳定科学发展。有效保证了医院的核心竞争力的提升，实现长期战略发展目标。
大多数医院虽然已经逐渐重视起医院文化的建设，不过有很多都是仅仅停留在表面，过于注重形式上的统一而没有重视精神上的建设，部分医院统一服装、标识，还开展了一些文娱活动，但是并没有将医院文化的内涵发挥出来。
很多医院互相模仿，失去了自身的文化创新与医疗特色，在文化建设上一味地抄袭模仿，对于其他医院的文化建设不经分析直接拿来用，并没有真正考虑到医院的实际情况与员工的感受，导致很多医院之间非常雷同而没有特点，抹杀了医院的个性。
很多公立医院的服务主体不是非常明确，并且医院文化的管理理念滞后，效率也不高。在国家的规划当中，公立医院是以计划经济为基础进行管理，医院自身同时也是卫生管理部门，导致医院在监督与经营之间没有明确的界限，政事不分，医院的经营管理效率很难有大的提升。
在医院管理层在贯彻医院文化首先要构建医院的价值观念，医院的价值观念是医院在长期运转和实践中，全体员工普遍认可和遵循的具有医院特色的价值观念、团体意识、工作精神、行为规范和思维方式的总和。

精益管理给医院行业带来的收益

医院咨询服务模块内容

华昊企管在医院行业的优势

为国内多家三甲医院提供精益医疗管理服务，系统带入一整套科学管理工具，改善患者就医体验，提升服务质量，确保医疗安全，向管理要效益，实现患者、员工、医院三方共赢。
运营QCC管理活动，采取科学的统计工具及方法，集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题，由此提高工作效率，提升医疗安全和服务质量
长期帮助辅导医院精益管理，建立医院薪酬标准、医院福利标准、发放情况等，解决医院绩效管理改革需要解决的问题，提高医院精益管理效率和效益。

经典案例：北京马应龙长青肛肠医院有限公司

北京马应龙长青肛肠医院隶属于马应龙肛肠连锁医院体系，是一家新型连锁股份制医院。是北京首家三级甲等中医肛肠专科医院，是北京市基本医疗保险定点医疗机构、北京市海淀区新型农村合作医疗定点医疗机构、全国中医药肛肠专科继续教育基地、中华中医药学会肛肠分会副会长兼秘书长单位、中华中医药学会肛肠病治疗中心，国家中医药管理局“十五”、“十一五”、“十二五”肛肠病重点专科，承担了国家肛肠病重点专科的建设工作。北京马应龙长青肛肠医院由于拥有一支技术力量雄厚的国家级肛肠专家团队，已成为马应龙肛肠连锁医院体系的技术中心，并以中西医结合的方式提高医疗及护理质量的同时，更为各类人群提供星级的服务，为了满足不同人群的需要。为提升医院管理能力，导入精益医疗服务。