【客户介绍】
浙江大东鞋业有限公司位于浙江省瑞安市罗凤北工业园区，成立于1995年，分别在浙江温州、四川成都和广州狮岭设有研发与生产基地。公司作为一家以研发和销售时尚PU女鞋、男鞋、童鞋和女包为主的现代化企业，在传统女鞋产品的基础上，逐渐延伸拓宽产品线。公司拥有鞋类品牌“DUSTO大东”，童装品牌“daba达巴”，已经形成了涵盖女鞋、男鞋、童鞋、服装、皮具箱包以及配饰的全品类布局，具有高性价比、品类丰富的特点，是一个追求创新和舒适的快时尚品牌。经过20多年的发展，如今大东已实现每季产品“零库存”，做到领先国内鞋服企业的“7天快时尚”商业模式。这种不断进行商业模式自我变革的创新、让传统行业“老底子”不断焕发出“新活力”、企业取得又好又快发展的商界历程，被外界誉为“大东模式”。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
