【客户介绍】
冠盛集团母公司广东冠盛新材料股份有限公司，成立于 2001年，总部坐落于珠三角工业腹地一顺德乐从;冠盛集团于2007年在高明成立大型生产基地:广东天进新材料有限公司;于 2014年在三水成立增塑剂生产基地:佛山市冠盛化工有限公司:于2022年在高明成立生产基地:佛山市天盛休闲运动用品有限公司:2023年在安徽成立大型生产基地:安庆市天进塑胶有限公司:并于 2017 年在高明天进成立科研中心并获得了国家级CNAS实验室认证。集团旗下五大工厂总占地面积超400多亩;其中无毒的增塑剂年产量超 15 万吨，PVC 膜近10万吨，装饰膜2万多吨，吹气膜超6.5万吨。员工 1000 多人，其中科研人员过百名，授权专利 80 多项:高品质的产品离不开先进的生产设备，冠盛集团工厂拥有:压延机二十台，印刷机超十台，贴合机近十五台，其他生产设备五十多台。冠盛集团围绕以解决客户需求为中心的发展方向:秉承以人为本:科技创新的发展理念，集设计、研发、生产和销售于一体:集增塑剂原料、 PVC 装饰材料、夹网布等多领域原材料于一体的大型综合生产制造企业。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、效率提升、成本压降、品质管理、改善提案活动、干部课题活动、价值流改善、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
