【客户介绍】
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司“金牛百强”、 “价值百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500和富时罗素（FTSE Russell）指数股之列。
华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和处方药领域，产品覆盖领域广，并持续丰富产品线和品种。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科、膳食营养补充剂等近10个品类，其核心产品占据了较高的市场份额在医疗端享有较高声誉。
随着公司的快速发展，规模扩大，人员逐步增多，设备大量增加，充分运用对标建标思维和全球最佳实践，携手外部团队专家华昊企管助力迈向世界制造（WCM）水平，跻身世界一流工厂。
【项目背景】
受医药集采政策影响，输液业务利润承压，华润医药推行集团精益运营、全价值链低成本战略，要求下属基地落地精益改善。部分基地产线存在设备停机、物料损耗、质量波动等问题，同时 GMP 合规管控要求高。华润双鹤为降本增效、稳定质量、提升设备效率，培养内部精益人才，统筹各基地系统推进精益项目，实现管理能力提升。基地引入外部咨询，系统开展系列精益项目，兼顾生产改善与制药合规要求。
【项目成效】
系统性推进：基础现场改善、L‑TPM 全员设备保全、精益六西格玛、班组人才建设、改善提案、数字化精益、专项攻关课题七大模块
围绕华润卓越运营体系开展多项精益项目，推进 GMP 适配版 5S 与目视化管理；实施 L‑TPM 全员设备保全，减少产线停机；开展精益六西格玛绿带攻关，解决不良、损耗、产能问题；建设五星班组，推行全员改善提案，优化价值流与生产排产，结合 MES 等系统实现数字化精益，搭建内部推进组织，兼顾降本增效与制药合规。
引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
