【客户介绍】
深圳市固源塑胶制品有限公司是一家为客户提供材料开发、产品设计、精密模具设计开发以及生产制造的国家级高新技术企业，拥有四个生产基地+3个技术服务中心，拥有核心技术开发团队、先进的制造设备、GMP无尘生产车间和高效的系统管理工具，为客户提供一站式服务，主要聚焦于IVD医疗检验实验室耗材、医械壳体材料方案、亲水改性解决方案、医疗器械外壳制作、医疗模具设计研发、医疗产品模具研发、医用材料研发中心，医疗实验耗材厂，成为大健康产业链上专业综合的解决方案提供商。产品畅销上海、深圳、武汉、郑州、广东、江苏、山东、四川等全国各地。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
