【客户介绍】
惠州市华阳精机有限公司（以下简称“公司”）是惠州市华阳集团股份有限公司的全资子公司。华阳集团创立于1993年，经过20余年的探索和发展，已形成以汽车电子、精密压铸、精密电子部件、LED照明四大业务为主导的企业集团。
集团于2017年10月在深交所上市（股票代码：002906）公司注册资金25480万港元，是一家专业从事汽车关键零部件的高精密锌合金/铝合金压铸、高精密注塑、机械加工、精密模具等开发、生产制造和销售的高新技术企业。
公司秉承“坚守制造业的本分，发挥人与科技的力量，为顾客提供有竞争力的、安心的产品与服务，成就员工的幸福生活，回报股东和社会”的经营理念，凭借先进的精密模具技术和低成本自动化开发能力、精良设备和阿米巴精益营运，始终追求质量第一、客户满意度第一，全心全意为客户创造价值，去谋求公司的持续稳健发展。
【项目背景】
1、成本与效率压力
原材料、能源、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
2、质量与交付挑战
产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
3、组织与管理瓶颈
部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
4、人力资源与文化需求
技能型人才供应短缺，高素质员工希望参与决策、获得成长。
企业亟需建立“以人为本”、人人参与的持续改进文化。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
