【客户介绍】
正大青春宝药业有限公司坐落于风景秀美的德清莫干山国家高新区，前身为位于杭州西湖风景区桃源岭下的杭州第二中药厂（原百年老店胡庆余堂制胶车间）。公司创立于1972年，从一间只有37万元资产的落后中药作坊起步，历经几代青春宝人半个世纪的栉风沐雨、励精图治，最终发展成为以生产天然药物为主的，集科研、生产、经营于一体的综合性制药企业，现为《财富》世界500强——上海医药集团股份有限公司直属企业。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
