【客户介绍】
马应龙药业集团股份有限公司（600993.SH）创始于公元1582年，是一家持续经营440年的“中华老字号”企业。公司坚持“目标客户一元化，服务功能多元化”的发展思路，致力于为客户提供专业化、个性化、多样化的肛肠健康解决方案，大力发展大健康产业，形成了集医药工业、大健康、医疗服务、医药商业四大业务板块于一体的集团型企业。坚持品牌经营的主导战略，通过一系列“守正出奇”的策略打造“国药新网红”形象，保持了四百年老字号品牌年轻活力，连续18年入选“中国500最具价值品牌”，2021年品牌价值达到492.81亿元，位列第169位。
【项目背景】
1、成本与效率压力 原材料、能源、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。 库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
2、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。 供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
3、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。 现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
4、人力资源与文化需求 技能型人才供应短缺，高素质员工希望参与决策、获得成长。 企业亟需建立“以人为本”、人人参与的持续改进文化。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
