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精益生产咨询

图特家居精益管理咨询项目

广东图特家居科技股份有限公司虽在产品研发与市场拓展上取得一定成绩,但在生产运营管理方面仍面临诸多挑战,如生产效率有待提升、成本控制压力较大、产品质量稳定性不足等。为适应市场变化,提升企业核心竞争力,引入精益管理咨询项目势在必行。

【客户介绍】

        ‌广东图特精密五金科技股份有限公司,成立于2009年,坐落于家居五金之都的广东顺德勒流,是一家集研发、生产、营销及售后服务为一体的大型专业家居五金系统服务商。图特以家居五金为核心,专注生产铰链、滑轨、趟门系统、吊滑轮、橱柜拉篮、衣柜收纳等五金产品,致力于为全球用户打造一站式家居五金解决方案。作为中国家居五金行业头部品牌之一,图特向世界展示中国制造的实力。


【项目背景】

  1.     1、成本与效率压力,原材料、人工成本逐年上升,单纯降价竞争空间不断压缩。 
  2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
  3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高,质量事故频发,损害品牌信誉。
  4.     4、供应链协同不足,物料、信息流错配,导致交付周期不可预测。
  5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重,问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
  6.     6、现场管理不到位,一线员工提出的改进建议难以落地,持续改进动力不足。


【项目成效】

  1. 效率提升:通过优化生产流程,消除浪费,在 12 个月内将整体生产效率提高 25%,缩短产品交付周期 30%。
  2. 成本降低:识别并削减生产运营各环节的浪费,在项目周期内实现生产成本降低 15%,库存成本降低 20%。
  3. 质量改善:建立完善的质量管控体系,将产品不良率降低至 3% 以内,提升客户满意度至 95% 以上。
  4. 人才培养:培育一批具备精益思维与技能的内部人才,每个部门至少培养 3 名精益专员,为企业持续改善奠定人才基础。

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