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精益生产咨询

新华包装制品精益生产管理咨询项目

青州新华包装制品有限公司面临着诸多挑战。尽管公司已具备一定规模与生产能力,拥有先进的进口柔性版印刷生产线及各类印刷、加工设备,并通过了 ISO9002 国际质量体系认证 ,但在生产运营过程中,仍存在生产效率有待提升、成本控制空间较大、产品质量稳定性不足等问题。为了进一步提升企业核心竞争力,适应市场的动态变化,引入精益管理咨询项目显得尤为关键。



【客户介绍】

        ‌青州新华包装制品有限公司成立于1995年8月9日,总部位于山东省潍坊市青州经济开发区东京路1111号,是颐中烟草(集团)有限公司全资控股的法人独资企业 [2] [8-9]。公司专业从事包装装潢印刷品印刷业务,涵盖卷烟配套原辅材料生产、技术服务及普通货物仓储运输等领域,持有50项专利和15个资质证书,获评高新技术企业及创新型中小企业


【项目背景】

  1.     1、成本与效率压力,原材料、人工成本逐年上升,单纯降价竞争空间不断压缩。 
  2.     2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
  3.     3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高,质量事故频发,损害品牌信誉。
  4.     4、供应链协同不足,物料、信息流错配,导致交付周期不可预测。
  5.     5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重,问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
  6.     6、现场管理不到位,一线员工提出的改进建议难以落地,持续改进动力不足。


【项目成效】

        系统性推进:6S现场管理、善提案活动、干部课题活动、班组长培训、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展,引入精益生产管理理念,通过消除浪费、持续改进,提高生产效率、降低成本、提升质量,最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行,成立了精益生产推进小组,并制定了详细的实施计划,力争通过精益生产项目的实施,将公司打造成为行业内的标杆企业。

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