【客户介绍】
烽火通信科技股份有限公司（股票代码：SH600498）是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商，自1999年成立以来，始终专注于全球信息通信事业的进步与发展。公司主营业务立足于光通信，深入拓展至信息技术与通信技术融合而生的广泛领域，并成为我国智慧城市、行业信息化、智能化应用等领域的核心企业。
面向5G时代，烽火通信秉承“最大限度挖掘数字连接价值，造福人类社会”的使命, 以提振产业经济为己任，瞄准世界领先技术、提升核心竞争力、加速国际化进程，以更加开放的胸怀和更有远见的视野，贡献烽火智慧和烽火方案，让社会共享信息通信带来的美好生活。
【项目背景】
- 市场竞争日益激烈： 强调市场竞争的加剧，客户对产品质量、交货期、价格等方面的要求越来越高。
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生产效率有待提升： 指出公司在生产效率方面存在的问题，例如：
- 生产周期长，交货期不稳定。
- 生产过程中的浪费现象严重，如库存积压、不良品率高、等待时间长等。
- 设备利用率不高，维护保养不到位。
- 员工技能水平参差不齐，缺乏持续改进的意识。
- 成本压力不断增加： 强调原材料价格上涨、人工成本增加等因素带来的成本压力，以及降低成本的迫切需求。
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质量控制面临挑战： 指出产品质量方面存在的问题，例如：
- 不良品率较高，影响客户满意度。
- 质量控制体系不够完善，缺乏有效的预防措施。
- 质量问题追溯困难，难以找到根本原因。
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管理体系需要优化： 指出公司在管理体系方面存在的问题，例如：
- 部门之间沟通协调不畅，信息传递不及时。
- 决策流程冗长，效率低下。
- 缺乏有效的绩效考核机制，难以激励员工。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
