【客户介绍】
深圳市宝明科技股份有限公司（以下简称“公司”）成立于2006年8月10日，注册资本18,204.3105万元。根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）的分类标准，公司所处行业属于“C3974显示器件制造”。公司2011年7月份完成股份制改革，2020年8月3日在深圳证券交易所中小板挂牌上市，证券简称为“宝明科技”,证券代码为“002992”。公司传统显示业务主要产品为LED背光源和电容式触摸屏两大类。产品可广泛应用于智能手机、平板电脑、数码相机、车载显示器、医用显示仪、工控显示器等领域。公司直接客户主要有京东方集团、天马集团、TCL集团、信利集团、深超光电、东山精密、德普特、立德通讯、同兴达等国内外知名企业；手机终端客户主要有小米、OPPO、vivo、荣耀、传音、三星等国内外知名品牌手机生产厂商；车载类背光源产品被应用于丰田、本田、现代、福特、大众、VOLVO、红旗、长城、上汽、吉利、BYD等国内、日韩及欧美等国际汽车品牌。
【项目背景】
- 市场竞争日益激烈： 强调市场竞争的加剧，客户对产品质量、交货期、价格等方面的要求越来越高。
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生产效率有待提升： 指出公司在生产效率方面存在的问题，例如：
- 生产周期长，交货期不稳定。
- 生产过程中的浪费现象严重，如库存积压、不良品率高、等待时间长等。
- 设备利用率不高，维护保养不到位。
- 员工技能水平参差不齐，缺乏持续改进的意识。
- 成本压力不断增加： 强调原材料价格上涨、人工成本增加等因素带来的成本压力，以及降低成本的迫切需求。
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质量控制面临挑战： 指出产品质量方面存在的问题，例如：
- 不良品率较高，影响客户满意度。
- 质量控制体系不够完善，缺乏有效的预防措施。
- 质量问题追溯困难，难以找到根本原因。
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管理体系需要优化： 指出公司在管理体系方面存在的问题，例如：
- 部门之间沟通协调不畅，信息传递不及时。
- 决策流程冗长，效率低下。
- 缺乏有效的绩效考核机制，难以激励员工。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
