【客户介绍】
深圳富明精密工业有限公司是一家中台合资的国家高新技术企业，成立于 2003 年 8 月 12 日，其前身为 1999 年 9 月 9 日创办的企业，2002 年搬至深圳宝安区公明镇李松蓢工业区。公司注册资本为 5000 万人民币，经营状态为存续，主要从事计算机、通信和其他电子设备制造业。产品包括手机连接器、电脑连接器等各类精密连接器，以及精密塑胶、五金产品等，能提供从设计到生产的一站式 OEM 服务。公司拥有多项专利、商标及资质证书，通过了 ISO9001 质量体系认证等，客户包括大北欧、田村、波导集团等，产品间接供应给 NOKIA、SAMSUNG 等一线品牌商。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
