【客户介绍】
南阳汉冶特钢有限公司（以下简称汉冶特钢）是河南龙成集团有限公司的全资子公司，是集球团、石灰、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢为一体的钢铁联合企业。具备年产400万吨中特厚钢板的长流程特钢生产企业。是通过工信部《钢铁行业规范条件》45家企业之一、是《河南省钢铁产业调整规划》一区五点重点支持企业之一，现为河南省百户重点工业企业、河南省高新技术企业、全国钢铁工业先进集体，是中国钢铁工业协会常务理事单位、中国特钢企业协会常务理事单位、全国工商联冶金业商会副会长单位。汉冶特钢占地约120.5公顷，其中北厂区（炼钢、轧钢）占地面积61.66公顷，南厂区（烧结、炼铁）占地58.78公顷。2003年10月动工，2004年10月烧结、炼铁、炼钢试投产，2005年轧钢厂建成投入运行；后经两次续建和技术改造，实现400万吨特厚板的生产能力，拥有数座120吨转炉、1530立方米高炉、420mm×2700mm连铸机和14条工业化生产的水冷模铸特厚板生产线及3800mm轧线、淬火热处理线、常化热处理线等主要装备，实现了装备大型化、流程紧凑化、操作自动化、管理信息化。
【项目背景】
- 1、成本与效率压力，原材料、人工成本逐年上升，单纯降价竞争空间不断压缩。
- 2、库存积压、停工待料、返工返修等“六大浪费”导致资金占用、交付延期。
- 3、质量与交付挑战 产品良品率、一次合格率不高，质量事故频发，损害品牌信誉。
- 4、供应链协同不足，物料、信息流错配，导致交付周期不可预测。
- 5、组织与管理瓶颈 部门职能割裂、信息孤岛严重，问题往往被“推诿”或“隔靴搔痒”式解决。
- 6、现场管理不到位，一线员工提出的改进建议难以落地，持续改进动力不足。
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【项目成效】
系统性推进：6S现场管理、设备自主保全、改善提案活动、干部课题活动、班组长培训、KPI指标管理、设备计划保全、设备初期管理、干部课题活动、教育训练、专家级员工培养.....等内容开展，引入精益生产管理理念，通过消除浪费、持续改进，提高生产效率、降低成本、提升质量，最终实现客户满意。公司高层高度重视精益生产的推行，成立了精益生产推进小组，并制定了详细的实施计划，力争通过精益生产项目的实施，将公司打造成为行业内的标杆企业。
