您的企业现场管理是否也有这样的困惑
现场杂乱无章，生产管理无序？
现场脏、乱、差，管理难度艰巨，导致一系列问题产生。
生产安全隐患多，现场事故频发？
安全设施无人问津，缺乏标识、预防措施及管理标准。
设备跑冒滴漏，生产效率低下？
设备跑冒滴漏现象严重，故障频发等，设备人员整体救火。
员工士气低落，团队士气不佳？
人员缺乏积极性及自主创新意识、防呆防错无方法。
浪费严重，成本难以得到控制？
作业者缺乏对浪费的寻找，对现场浪费现象熟视无睹。
客户参观无亮点，现场验厂不通过？
现场缺乏改善亮点，面对VIP客户验厂，匆忙准备。
现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶.
如果存在以上问题，选择华昊企管给您带来
提升企业形象
整齐清洁的工作环境，能
够吸引客户，提高订单成
交率，增强员工自信心
减少空间浪费
由于场地杂物乱放，致使
其他东西无处堆放，造成
空间堵塞这是一种空间的
浪费。
提升工作效率
拥有一个良好的工作环境，
可以使个人心情愉悦；东
西摆放有序，能够提高工
作效率，减少搬运作业。
生产质量保证
一旦员工养成了做事认真
严谨的习惯，他们生产的
产品返修率会大大降低，
提高产品品质。
减少安全事故
通道保持畅通，员工养成
认真负责的习惯，会使生
产及非生产事故减少。
提高设备寿命
对设备及时进行清扫、点
检、保养、维护，可以延
长设备的寿命。
降低生产成本
做好6个S可以减少现场
跑冒滴漏和来回搬运动
作，从而降低成本。
准确完成交期
生产制度规范化使得生产
过程一目了然，异常现象
明显化，出现问题可以及
时调整，达到交期准确。
华昊企管5S/6S管理目标
现场管理的提高
- 打造出一目了然的指引和安全、规范有序、目视化管理的现场。
- PQCDSM、安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。
- 客户满意度，订单达成率，良好口碑相传，为企业提高成交率。
管理价值的展现
- 舒适的工作环境、简单、辨识度高的操作指引现场，提高响应速度。
- 企业文化氛围、安全环保意识、员工风貌形象，打造世界一流的企业。
- 激昂的员工土气，高效规范的执行素养，充满创新活力的班组氛围。
华昊企管5S/6S相关案例图片
企业厂区：氛围营造
生产区域：区域分明
产线布局：最优路线
仓库管理：先进先出
形迹管理：防呆防错
办公文件：查找迅速
VIP通道：验厂无忧
班组管理：凝聚力量
休闲区域：拉近你我
01
培养一支精益人才团队
帮助企业培养各层级人才，协助企业在现场管理上建立长效机制，同时推动
企业持续改善提升。
02
建设一个行业规范标杆现场
现场、现实、现物，现场规范有序进行高效安全，标准化同一，管理清晰
高品质、低成本、短交期现场。
03
建立可持续管理的方法
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位，现场管理标准体系，日常考评标准，
维持效果的长效机制。
精益现场管理5S/6S方法模型
我们在精益现场管理5S/6S领域的优势与特色
> 1500 家企业
我们辅导其实施
精益现场管理5S/6S
超过十六大行业
管理咨询覆盖范围
完善的管理体系
丰富的方法研究与行业
应用经验
专业、稳定的
顾问团队
保障项目的实施质量
实施原则
- 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
- 2）美观性：作产品、作文化、征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
- 3）持久性：人性化，全员遵守与保持；
成功的保障因素
- 1）我们推行系统的精益现场管理5S/6S，建立机制，与企业文化相互融合，协助企业建立自己的体系；
- 2）企业高层的改革意志坚定，我们的顾问实时与客户高层沟通，持续反馈成果，员工了解现场打造要点，明确标准知识；
- 3）引导人员积极参与，高层全力支持的保障，定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
