咨询热线:0755-22932766 实战型精益管理咨询专家,聚焦于企业的提质、增效、降本、创新,促进企业永续经营
精益生产咨询

您的企业现场管理是否也有这样的困惑

现场杂乱无章,生产管理无序?

现场脏、乱、差,管理难度艰巨,导致一系列问题产生。

生产安全隐患多,现场事故频发?

安全设施无人问津,缺乏标识、预防措施及管理标准。

设备跑冒滴漏,生产效率低下?

设备跑冒滴漏现象严重,故障频发等,设备人员整体救火。

员工士气低落,团队士气不佳?

人员缺乏积极性及自主创新意识、防呆防错无方法。

浪费严重,成本难以得到控制?

作业者缺乏对浪费的寻找,对现场浪费现象熟视无睹。

客户参观无亮点,现场验厂不通过?

现场缺乏改善亮点,面对VIP客户验厂,匆忙准备。

现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入5S/6S管理的重要理由。
5S/6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶.

如果存在以上问题,选择华昊企管给您带来

提升企业形象

整齐清洁的工作环境,能
够吸引客户,提高订单成
交率,增强员工自信心
 

减少空间浪费

由于场地杂物乱放,致使
其他东西无处堆放,造成
空间堵塞这是一种空间的
浪费。

提升工作效率

拥有一个良好的工作环境,
可以使个人心情愉悦;东
西摆放有序,能够提高工
作效率,减少搬运作业。

生产质量保证

一旦员工养成了做事认真
严谨的习惯,他们生产的
产品返修率会大大降低,
提高产品品质。

减少安全事故

通道保持畅通,员工养成
认真负责的习惯,会使生
产及非生产事故减少。
 

提高设备寿命

对设备及时进行清扫、点
检、保养、维护,可以延
长设备的寿命。
 

降低生产成本

做好6个S可以减少现场
跑冒滴漏和来回搬运动
作,从而降低成本。
 

准确完成交期

生产制度规范化使得生产
过程一目了然,异常现象
明显化,出现问题可以及
时调整,达到交期准确。

华昊企管5S/6S管理目标

现场管理的提高

  • 打造出一目了然的指引和安全、规范有序、目视化管理的现场。
  • PQCDSM、安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。
  • 客户满意度,订单达成率,良好口碑相传,为企业提高成交率。

管理价值的展现

  • 舒适的工作环境、简单、辨识度高的操作指引现场,提高响应速度。
  • 企业文化氛围、安全环保意识、员工风貌形象,打造世界一流的企业。
  • 激昂的员工土气,高效规范的执行素养,充满创新活力的班组氛围。

华昊企管5S/6S相关案例图片

企业厂区:氛围营造

生产区域:区域分明

产线布局:最优路线

仓库管理:先进先出

形迹管理:防呆防错

办公文件:查找迅速

VIP通道:验厂无忧

班组管理:凝聚力量

休闲区域:拉近你我


01

培养一支精益人才团队

帮助企业培养各层级人才,协助企业在
现场管理上建立长效机制,同时推动
企业持续改善提升。

02

建设一个行业规范标杆现场

现场、现实、现物,现场规范有序进行
高效安全,标准化同一,管理清晰
高品质、低成本、短交期现场。

03

建立可持续管理的方法

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位,
现场管理标准体系,日常考评标准,
维持效果的长效机制。

精益现场管理6S方法模型

我们在精益现场管理6S领域的优势与特色

> 1500 家企业

我们辅导其实施
精益现场管理6S

超过十六大行业

管理咨询覆盖范围
 

完善的管理体系

丰富的方法研究与行业
应用经验

专业、稳定的
顾问团队

保障项目的实施质量

实施原则

  • 1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
  • 2)美观性:作产品、作文化、征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
  • 3)持久性:人性化,全员遵守与保持;

成功的保障因素

  • 1)我们推行系统的精益现场管理6S,建立机制,与企业文化相互融合,协助企业建立自己的体系;
  • 2)企业高层的改革意志坚定,我们的顾问实时与客户高层沟通,持续反馈成果,员工了解现场打造要点,明确标准知识;
  • 3)引导人员积极参与,高层全力支持的保障,定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

我们在精益现场管理6S领域的咨询客户

>> 更多案例

千家企业精益生产管理咨询案例分享

精准诊断是基础,全员参与是核心,持续改进是关键,适配创新是趋势!

把您现在遇到的问题告诉给我们,我们来帮您解决!

咨询服务流程

业务咨询
联系电话
0755-22932766
联系微信
获取专业解决方案