张老师 打造一流目视化现场，专注精益现场改善。辅导过大型企业 宝武-昆钢安宁公司和成都铁路局重庆工电段。熟练运用一周一标杆模式打造样板区、通过目视化设计、拓展区任务指标管控、定点摄影、区域维持卡、百日培训计划、531交流学习工具、目视手册等指导企业人员在生产现场进行有效改善。拥有10年以上PMC工厂工作经验，辅导过多家企业提升PMC指标。擅长指导企业建立或优化业务指标，优化PMC架构，优化业务流程、消除部门壁垒，指导企业人员熟练运用物料齐套表格、产能平衡分析工具、冷滚动计划，ECRS工具，动作控制卡、稽核控制卡、OEC工具，经济订货批量模型、库存定额管控、线性规划等工具，消减库存，提升准时交付率等。 更多>>
张老师 工业工程（IE）专业，17年的从业经历，专注工厂现场改善，熟练运用IE改善手法、QCC、VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。13年的精益内部管理 + 6年的精益咨询辅导经验，精通汽车、机械、家电、化工等行业，理论与实践相结合，指导企业持续开展精益生产活动，擅长制定企业的精益战略规划，在现场流畅化布局、现场5S及目视化、五星级现场管理、改善体系、成本控制、一体化生产计划等方面，有丰富的经验。较强的学习和沟通能力，帮助企业发现问题，并进行企业精益路线的规划，逐步达成精益企业。 更多>>
梁老师 精通6S现场管理、IE现场优化、TPM全面设备管理、VSM价值流分析、KANBAN看板、JIT准时生产、SMED快速换模等精益生产工具在实际运营中的应用和推进工作；擅长项目管理、战略制定和实施、目视化管理、拉动生产、排产计划优化、标准化作业、流程改善、布局物流优化、持续改善活动的建立和运营；在开展精益生产项目经验丰富，成果显著，曾负责辅导20多家企业，均达到良好效果； 更多>>
徐老师 多年台资/美资/国内知名企业精益西格玛推广&工业4.0/MES/WMS/设备工艺布局整体项目规划和施实,从智慧工厂“三平一通”，智能原料立库～整厂精益物流（AGV&RGV&MES等）～智能成品立库～车辆调度到搬迁智慧园区投产落地经验。专注工厂现场改善降本增效，熟练运用IE七大手法、消除八大浪费、6S&VSM&SMED&VM&TPM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。精通企业运营和生产堵点/难点/痛点，善于应用精益工具、方法和理念，建立价值链参与的精益领导力、精益管理和持续改进体系。亚太企业精益西格玛Asia ELS Train Session 企业精益西格玛6sigma黑带；2017~2018 中山大学时代华商生产总监班。较强的组织能力，服从团队，快速融合，有良好的合作能力，有强烈的责任感。 更多>>
常老师 20年以上外资企业供应链管理经验：在供产销链的模式打造控制(含PMC计划物控体系、生产运作体系、品质管控体系、人力资源薪酬.绩效体系)及阿米巴经营管理方面具有丰富的实操操作辅导经验； 能够熟练运用OFFICE各办公软件及各ERP软件，是外资企业原汁原味PMC管理传入中国各企业的先驱者和践行者，能根椐企业的特点自主开发五金设备、塑胶、电子电器、医药等各行业的主生产计划自动排产功能，能根椐各工厂的不同异常状况辅导生产计划人员对主生产计划按照不同的滚动方式制作滚动生产计划、冷冻生产计划及工序指令、派工； 更多>>
