分类：咨询团队

15年以上IE与精益相关经验，IE、精益相关领域理解透彻，并能创新性的解决问题，善于建立工厂效率改善系统，精于工厂布局规划（Layout）、生产计划（PMC）和精益改善；
能熟练运用JIT、VSM、5S与可视化、TPM、QCO等精益工具，熟悉不同形态下的精益推行体系及特点；能开发与进行IE、模拟工厂、JIT推演、标杆企业参观等培训课程；善于系统化思考和战略思维，主导构建的企业定制版精益体系，PCB行业IE工作方法，返修行业IE体系，计件型差异化计薪管理体系，动态报价模型等均能良好的与企业状态契合，持续发挥作用；

党先生十多年来完成几十家企业进行成功咨询，始终坚持致力于实效、落地，潜心研究，结合IE工程、精益管理的理论与企业管理实践，总结出特别适合中小型企业系统管理提升变革的路径与落地方法，受到企业客户的肯定；
同时，党先生秉持“做自己所讲、讲自己所悟、知行合一”的实战风范，针对制造型企业设计制作了20多门课程，完成讲授与现场指导，受到客户高度赞誉；
14年企业管理实践经验，曾供职于世界500强企业，熟悉民营、台资、港资等企业管理模式；
8年多管理咨询经验，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。

善于搭建企业精益制造体系，包括精益效率、精益物流、设备自动化、生产计划、品质管理和精益改善等评价维度，精通、IE、TPM、OEE、5S&目视管理、VSM、Moonshine、Supermarket & Water spider、标准作业、改善提案、日常管理体系、六西格玛的运营推进工作；
擅长推行各种课题改善专项，包括项目选择、启动，过程进度评审与项目结案汇报等运作机制，以及精益六西格玛改善工具的培训赋能，以便快速解决实践问题；
世界五百强美资企业（伟创力）12年精益六西格玛实践和项目管理经验，精通各种精益六西格玛工具与IE手法，在公司持续推进精益成熟度提升、建立精益标杆车间与精益标杆线体认证机制、精益专项改善、建立月光改善工作室、单元线作业布局、需求拉动生产、看板管理、改善提案活动，各种工作台、手推车的设计与制作；

16年企业中高层管理实战经验，精于梳理优化组织管理架构与设计，对全面业绩系统管理、薪酬绩效管理；精益现场改善和生产系统管理，PMC生产计划管理、供应链管理、TPM、6S管理与运营推进落地实战管理经验；擅于结合企业经验战略目标的实际情况进行架构设置与组织岗位职责与权限的系统辅导落地；善于带领团队管理，并能快速调集解决部门运作及制程、效率、品质等相关问题。国内中高端品牌汽车零部件企业实战管理经验，精通IE手法和工具，主导在公司持续推进精益现场改善、拉动式生产方式、改善专案、会议、稽核、计划与总结、年度经营计划、薪酬绩效等管理项目的实施落地；以及专项案例与理伦相结合的管理实操咨询；实现企业持续准时交货与有效降低库存成本等。

30年制造业现场生产力、品质提升实战经历，多年外资及民营企业中、高层实战管理经验；具有策划并建立企业管理系统、质量管理体系QMS、精益管理理论知识体系导入实践经验；对现场6S管理、设备管理、IE、TQM、成本管理、人才培养、目标和绩效管理项目有非常丰富的实战经验；擅长生产效率提升和品质攻关，精通IE改善手法，现场6S改善，班组建设推进工作等，企业精益生产推行与持续自主改进系统的建立；在企业管理的工厂布局、产线优化、品质改善、成本控制、仓储物流管理等方面经验丰富，成果显著。任职企业中、高层管理工作当中，为公司带来满意的效果。主导ISO9000、IATF16949、ISO14000体系从无到有之认证过程，系统掌握从来料品质管理、过程品质管理、客户品质管理之相应工作知识并落地，针对民营企业在品质提升和成本降低方面有丰富实战经验。