霍老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 善于超越工具层面，抓住底层逻辑，把握精益的脉搏，将精益理念与企业发展战略（如成本领先、敏捷响应、质量卓越）紧密结合，将精益改善成果转化为显著的财务收益（如利润率提升、现金流改善）和核心竞争力，建立三三三制的精益管理架构一脉相承，即三维、三T、三全：精益战略维度（培育精益文化、全面价值流管理）、精益经营维度（培育精益人才、全面制造管理）、精益运营维度（培训精益知识、全面质量管理）；
- 深谙组织变革动力学，擅长制定并执行有效的变革管理策略。通过教练式引导、分层培训和建立精益绩效KPI管理体系，赋能各级管理者和一线员工，化解变革阻力，培养内部分析与解决问题的能力，打造自驱型的高效精益团队与持续改善文化；
- 善于建立工厂效率改善体系，精于工厂布局规划（Layout）、流程优化和精益改善，精通使用5S、标准化作业、VSM、单件流、SMED、拉动系统、MOD、看板管理等改善工具，使生产效率提升30%以上；
- 善于建立工厂TQM体系，精于精益六西格玛、ISO9001-2015质量管理体系以及TS16949，熟练使用DMAIC、QC七大工具、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC等工具，使直通率提升40%，不良率降低30%，波动率趋于平衡。
- 善于各种改善专案推行、建立数据量化体系、流程再造、生产计划（PMC）、智能转型及五星班组培训，显著提高生产效率，赋能公司整体效益；
- 专心研究生产制造企业20年工作以来先后从事推行工厂效率、成本、交期、质量改善、流程再造、团队建设项目（如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma等；）擅长运用价值流分析、浪费识别等工具，精准定位企业运营中的关键痛点与改善机会，并主导跨部门协作，设计并推动契合战略目标的系统性精益方案，确保变革成果可持续固化。
- 善于带领改善团队快速解决制程，效率，品质等问题，专注于端到端流程优化，消除非增值活动，提高设备综合效率（OEE）及整体运营柔性，实现可量化的成本节约30%左右。
工作经历
- 广东豪利达灯饰有限公司 副总经理；
- 欧亚不锈钢制品有限公司 总助兼精益办主任；
- 香港凌志环球有限公司 质量部经理。
主要咨询成就
- 服务过的客户：欧亚不锈钢、凌志集团、香港豪利达集团、潮州礼升陶瓷、湖南泰鑫陶瓷、南京高淳、潮州潮凤、潮州正韵、宜兴信宜陶瓷、广西老田瓷业、醴陵陶润实业、金华恒鑫炊具、唐山隆达、宜阳红星、浙江华力、万士泰集团、联达铭磁、力王高科、安家乐等40多家企业。
- 在豪利达工作期间，运用精益生产管理模式，培训精益理论，培育精益人才，培养精益文化，建立精益运营系统，同时梳理物流系统，打通信息流，流程优化、提效降本，使用VSM、ECRS、DMAIC等管理方法，制造周期缩短30%，直通率提升38.5%，准交付率提升37.3%，客诉减少41%，库存周转率提升28.9%直接为节约节约345万元，不断为公司创造价值。
- 在欧亚工作期间，利用精益TQM、TPM、ECRS、卓越班组长等管理方法，使用目视化、VSM、IE、SMED、MOD等改善工具，流程优化、提效降本等改善生产车间，直通率提升35%，准交付率提升36.8%，节约费用756万元，不断为公司增值效益。
教育背景与资质认证
- 天津大学 工商管理 硕士
- 武汉大学 法学 学士
- 凌志集团内部讲师
- 流程再造专家
- 供应链管理专家
- TPM改善专家
- 精益生产（Lean）专家
- 经营绩效管理专家
