吴老师 擅长于精益六西格玛管理(DMAIC)系列课程培训与改善项目辅导;能够充分利用精益生产与统计分析工具方法有效提升公司绩效;如:VSM、SMED、TPM、5S、IE、Kaizen、Poka-Yoke、DOE、MSA、过程能力评价、SPC等专业工具的应用。 15年工艺工程与质量管理工作经验,具备系统化的现场管理与质量提升改善思维,在企业中长期策划主导生产革新与质量提升项目推行,积累了丰富的实战经验。 更多>>
王老师 20年韩泰轮胎外资工作经验,从一线员工成长为精益高级经理,超过10年以上的TPM、精益生产推进、运营管理和培训实操经验;韩泰5S标杆车间主管,精益体系构建和运营者;经历了公司从几百人到四千多人的发展期,参与了公司ERP、MES、RFID、WMS等信息系统的构建,同时还有TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理体系的搭建并作为内审专家参与运维;主导策划和管理过企业革新战略及方针的运营管理。5年的精益咨询经验,有辅导多家上市企业进行5S、卓越班组运营、TPM活动、SGA、SDA改善活动及TPS体系相关模块的构建和落地经验。擅长5S、卓越班组管理落地;TPM体系的搭建,SGA、SDA改善活动,构建多方位立体化的设备保全体系和三个层级的持续改进体系;擅长QCC小组活动、TOC改善及缩短周提升交付的精益改善活动。精通项目管理,综合应用IE手法、SMED、单元生产、看板管理、TBP、VSM等专业工具及应用达成品质、成本、交期等项目目标。 更多>>
王老师 15年的制造企业生产管理经验,6年顾问师经历。从事过生产管理、精益生产推进等工作,有丰富的6S、精益TPM推行实践经验,善于将精益理念结合车间的具体情况灵活运用,在建立设备管理体系及减少设备故障、提高设备稳定性等方面有较深的研究和成功经验。在企业生产管理中,关注细节,以结果为导向,以浪费、损失为起点,利用精益TPM理论和方法、工具,解决现场问题。在世界著名企业箭牌公司工作期间,主导部门精益生产工作,协助公司取得JIPM大奖。参与自动化设备改造工作,改善生产流程,提升产品品质,减少生产切换,降低生产成本,带领团队提高生产效率25%…… 更多>>
王老师 18年企业管理经历,专注工厂现场改善,熟练运用精益改善手法、全面可视化、标准化等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。以人、物、场所为核心的现场定置管理6S 的建立和完善。以设备八大支柱为支撑的TPM基础管理研究与实施。运用目视化管理、精益管理看板等方法结合企业实际的需求。以小组活动、课题形式,达成企业运营指标。6年的企业辅导经验,熟悉铁矿采选与冶金、电子电器、食品加工、锻件及粉末制品制造等行业,理论与实践相结合,指导企业持续开展精益生产活动。具有较强的学习能力,熟练使用Autocad,熟悉工装夹具设计制作等知识,帮助企业全面提升生产现场的管理水平。 更多>>
曹老师 15年以上IE与精益相关经验,IE、精益相关领域理解透彻,并能创新性的解决问题,善于建立工厂效率改善系统,精于工厂布局规划(Layout)、生产计划(PMC)和精益改善; 能熟练运用JIT、VSM、5S与可视化、TPM、QCO等精益工具,熟悉不同形态下的精益推行体系及特点;能开发与进行IE、模拟工厂、JIT推演、标杆企业参观等培训课程;善于系统化思考和战略思维,主导构建的企业定制版精益体系,PCB行业IE工作方法,返修行业IE体系,计件型差异化计薪管理体系,动态报价模型等均能良好的与企业状态契合,持续发挥作用; 更多>>