分类：咨询团队

问题解决专家:应用质量工具直接领导和辅导学员查找根本原因解决痼疾质量问题应用价值流图直接领导和辅导学员识别浪费提高端到端的流程效率精益六西格玛首席培训师主要培训课程:8D/A3/谢宁 DOE, Minitab, 价值流图, SW, TPM, 黑带/绿带 ...etc 

30年 韩国三星 家电事业部自动化部门工作经验。负责生产线的改善，改造多次参与设计、实施自动化生产线的建立  (1983~1993)Just in time factory project ('86年 Ref A-Line)Just in time factory project ('87年 Ref b-Line) 多次领导推进三星集团尖端自动化项目（1994~2008）21c 最尖端 CIM 冷藏庫 新工場 PJT推進 World best 冷藏庫 生産(First korea BMF)21c 最尖端 CIM Compressor 新工場 PJT推進海外法人自动化项目支援，负责设计、制作、安装调试（2009~2011）中国大陆家电工厂自动化的咨询及规划（ 2012年~至今 ）

树立公司中长期经营战略MBO(目标管理、绩效考核)TP(M)（提高综合生产性）6 sigma Project 改善精益生产（TPS）IE / VE(成本革新)

6年工程/质量实践和咨询管理经验;擅长精益改善、现场可视化、物流规划、HR构建，善于系统的建立企业革新体系;专注于PMC、流程再造等方向，铸就企业高效的供应链管理系统熟练掌握信息化原理，尤其在ERP、MES、WMS等管理系统方面成效显著

拥有超过10年的全面质量管理(TQM)、精益六西格玛改进、精益六西格玛设计(DFSS)和精益六西格玛管理咨询经历。指导过40余家知名企业构建精益六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为数百家企业提供全面质量管理、六西格玛改进与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训。以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。