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三星12年工程/质量/设备/经营革新实践和管理经验，主要从事TPM阶段主推5S管理体系、设备管理及维护，全员参与的改善提案制度、TPM体系、通过自主保全、计划保全等，提高全员的体质、提高设备综合效率； 对QC小组活动、改善提案、SQM（标准品质生产方式）管理体系等有丰富的经验，为客户带来满意的效果擅长6S活动，QC手法，现场TPM活动，可视化管理，原价节俭活动，现场改善活动，挑战极限成本 ，安全TPM活动，爱心圈主题活动，零缺陷品质管理。

精通制造工厂ISO管理体系流程，精通制造工厂人员绩效管理、运营成本管控、产品质量管理、设备运行管理（TPM）、PMC、库存管理、采购管理、安全管理等。擅长制造工厂运营管理体系搭建。精益生产培训讲师，擅长对制造过程进行系统分析，秉持精益生产理念，持续改善。熟悉MES、APS等管理系统；熟悉PDCA、8D、分层审核等质量管控理念及方法。项目管理专家（PMP），多年运营、交付、开发项目管理实践经验，熟悉项目组合、项目集管理，熟悉项目管理流程，领会项目管理精髓。项目管理培训讲师。擅长制造工厂降本增效、品质提升，优化组织结构及业务流程，提升员工满意度、客户满意度。

精于制造现场管理，熟悉IE、TPM、5S改善提案、SQM的推进工作三星10年工程/品质/改善和管理经验，主要从事生产现场精益TPM、SQM项目和其他改善活动在生产经营、基础构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业20多家，为客户带来满意的效果擅长现场5S/TPM SQM活动、目标管理及技法、KPI指标管理、BOM/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；在班组文化建设，提升现场基层管理和技术人员技能素养方面经验丰富，成绩卓著。

中国制造2025、智能制造、制造创新发展趋势与相关各领域的研究探索智能工厂规划设计（生产线体系统、智能物流仓储系统、信息化、精益运营等结合）企业转型升级研究与实践、精益变革推动、精益领导力培训。20年国有、外资和民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，8年以上管理咨询和培训经验。

电子信息科学与技术专业，19年的从业经历，专注工厂现场改善，实体企业集成供应链系统咨询实战与深入研究。从事全面现场管理工作8年，担任PMC部门负责人及熟悉工时管控以及熟练应对小单多，散单多的生产模式。熟悉机械加工、电子电器、通讯器材及食品加工等行业，理论与实践相结合，指导企业持续开展精益生产活动，在现场连续流产线构建、精益布局设计、现场5S管理的导入、员工培训等方面，有丰富的经验。合理规范化仓储的实战与深入研究。物料控制的实战与深入研究。