11-22 2023 制造业不要掉进降低成本这“七大误区” 降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。 根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话，我国制造成本达到0.96，与美国相当接近，个别行业 …
11-21 2023 初到工厂的管理者，管理怎么做？ 刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。 01 以人为本的“人性管理” 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通 …
11-21 2023 工厂管理没有捷径可走！管理人必看的22个要点 工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。下面给大家分享一下：如何在工厂管理中拿 …
11-20 2023 工厂质量部与生产部，为什么像敌人！ 品质和生产之争——一个永不过时的话题 在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般不少于关于品管难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。 …
11-20 2023 QC七大手法，详细解读，工厂管理者必备！ 作为工厂管理者，对QC七大手法肯定不陌生。但对于有些人来说，又是知其然，不知其所以然。今天将QC手法的这些信息，一网打尽！ 1. QC七手法 QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、 …
11-19 2023 中断生产和生产不良品哪个更致命？ 车间一线， 首当其冲的坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下， 三等坏事才是生产的中断。 01、精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地 …
11-18 2023 员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。 前言 大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！ 所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对 …
11-18 2023 效率提升丨动作效率的分析与改善 动作改善法，简称为“动改法”，是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。
