09-10 2023 体系管理中最容易出现什么问题？9个干货需要注意！ 体系管理中最容易出现以下几个问题，今天我们就来扒一扒： 01 职责不清： 管理体系中各个角色的职责不明确或者没有清晰的定义，可能导致工作重复或者遗漏，甚至产生不必要的矛盾和冲突。 02 文件失控： 管 …
09-10 2023 是什么比培训与惩罚更奏效? 防错法! 今天和大家聊一聊“防错”。小唐老师第一次真在意义思考“防错”是在三年多前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核 看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备 …
09-10 2023 精益生产推行成功的有哪些要素？ 制造业生产管理升级是企业实现降本增效必须进行的。成功实施精益生产必须包含一些关键要素，否则很难取得成功。 精益生产改善主要有以下7大关键要素： 领导者要有决心 一个企业要做到精益生产，关键是领导者的决 …
09-08 2023 车间生产效率为什么总是提升不上去？ 生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。 影响生产效率的因素 1、产品加工工艺变更频繁产品的加工工艺标准应在 …
09-08 2023 车间生产排产的四种算法！ 生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。 …
09-08 2023 通过班组管理建设，提升现场管理！ 班组管理水平的高低直接能看得出来班组长个人的能力，一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。那么，班组管理，班组长要怎么才能做好呢？ 做好工厂现场管理是保证精益管理体系能够推行的重要点，而班组建设活 …
09-05 2023 大型企业的设备管理与设备维修管理 随着企业技改投入的加大企业装备水平大幅度提高设备的技术含量也越来越高对设备管理者、操作者和维修者的综合管理水平和技术能力也相应地提出了更高的要求。设备的管理与维修工作面临着诸多新的课题如何在传统设备管 …
09-05 2023 如何让精益改善持久有效？ 01 精益改善从员工理解和支持开始做起 “企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？” “做精益，做改善，不就是想让员工多干活少拿 …
09-03 2023 企业如何实现一个流的生产方式？ 大家都有过去医院就医或体检、到政府部门办贷款等的体验，基本都要准备好一天的时间，因为需要辗转到各部门、各窗口，排队、等待、再排队、再等待……大家可能会问，为什么不能进行“一站”式服务呢? 回到你自己管 …
