08-30 2023 如何做好精益管理-精益管理八个方法 精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精益化以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和 …
08-30 2023 班组长可消除的7大浪费！ 班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。 众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。 一、等待浪费 二、搬运的浪费 三、不良品的浪费 四、动 …
08-30 2023 车间质量问题频出怎么办？我给你支招！ 车间生产质量问题怎么解决？ 01 实施群体网络管理，有效组织生产 从纵向管理来说，有车间领导、值班长、班组长、挡车工四个层次；横向管理有劳动管理、质量管理、统计管理、设备管理、现场管理五条经络。纵向四 …
08-26 2023 什么是预测性维护？与预防性维护有什么不同？ 预防性维护 前言 伴随着工业化、信息化和经济全球化的发展，从德国的“工业4.0”到中国的“工业互联网”，这些战略的提出和施行都意味着各国对工业物联网的高度重视,大数据、边缘计算，自动控制、可靠性工程， …
08-26 2023 质量部和生产部可以合并吗？ 01 . 品管和生产之争 品管和生产之争——一个永不过时的话题。在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没 …
08-22 2023 生产车间的SOP为什么执行不下去？ 在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。 当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者 …
08-20 2023 如何优化生产流程？提高生产效率，降低成本，提高产品质量 前言 生产过程是企业的核心业务之一，对于企业的产品质量、生产效率和成本控制都有着非常重要的影响。因此，对生产过程进行流程分析和优化是企业提高生产效率、降低成本、提高质量的重要手段。下面我们从生产流程分 …
08-16 2023 没有标准工时，别谈现场管理！ 企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！ 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的 …
08-16 2023 如何消除质量管理的“无知之错”和“无能之错” 所谓过错，分为“无知之错”和“无能之错”。 无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。无能之错，则是指粗心大意造成的问题，是可以避免的。 而质量管理 …
