10-24 2023 解析5W2H分析法，做一个“清醒”的管理者 5W2H，是英文中最常见的七个问题：Why（为什么），What（是什么），Where（在何处），When（在何时），Who（由谁做），How（怎么做），How Much（要多少）的缩写。 著名教育学家 …
10-24 2023 企业多能工的培训方法，一人多岗，一岗多人 多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。精益生产要求操作人员一人负责多个制程，以适应生产量变动及少人化的需要。越来越激烈的市场竞争，不仅仅是企业之间各个方面的较量，更是全体员工综合素质 …
10-22 2023 工序动作效率的分析与改善 动作改善法，简称为“动改法”，是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。 动改法应用的主 …
10-22 2023 PFMEA应该这么写？这套经验希望可以帮到你！ PFMEA编写经验： 1、PFMEA编写必须要有跨职能小组，并且需要获得企业管理层支持 企业当中最常见的问题就是把PFMEA仅仅当作APQP的一项交付文件，只是为了完成PPAP，没有把PFMEA当作公 …
10-18 2023 管理丨什么是管理者思维？什么是领导力思维？ 管理思维不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。 领导力和职位没有关系，但每一个人都需要有领导力。 当你从执行层变成了管理层，你首先要做的就是思维的转变。 今天我们就来聊聊什么是管理 …
10-18 2023 管不住的成本就是流失的利润 “收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门 …
10-15 2023 品质管理丨干货，超全的品质管理工作重点值得学习！ 01 坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原 …
10-15 2023 交期管理丨企业如何做好交期管理 所谓交期管理，是指企业从业务接单开始到将产品交付客户手中的时间管理。我们常说的企业之间参与竞争的三要素，其中之一就是指产品的交货期，以及产品的质量和价格，她们是企业的生产价值实现的重要条件。而作为交期 …
10-13 2023 班组长，三个大招教你如何改善班组气氛 班组气氛的好坏，对安全生产关系甚大。作为班组长，如何趋利避害，活跃班组气氛，为大家创造一个良好的工作环境呢？ 第一、要善于做鼓动工作 鼓动工作，就是鼓舞斗志，提高士气。班组长常做鼓动工作，可以呼唤出深 …
