11-18 2023 员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。 前言 大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！ 所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对 …
11-18 2023 效率提升丨动作效率的分析与改善 动作改善法，简称为“动改法”，是一种综合运用省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则对人体的操作状况加以研究分析，寻求一种最经济、有效、省力、舒适、高效、省时的动作方式。
11-17 2023 供应链管理丨SQE不是去帮供应商做QE！ 企业间竞争已成为整个供应链的竞争，面对供应商管理诸多因素中，供应商品质管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求。 新的环境下供应商管理角色越来越多 …
11-17 2023 精益管理丨到底什么是“持续改善”？ 一个企业的强大，主要取决于两个方面： 一是专业技术，能依靠专业技术为顾客提供解决方案，帮客户解决问题、创造价值，并由此获得企业的营业收入； 二是管理技术，也就是企业的生产方式，能达到降低成本、提高效率 …
11-17 2023 如何打造一支强向心力、凝聚力、战斗力、的高绩效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团 …
11-16 2023 IPQC巡检流程．七大手法．八大原则．九大步骤 目的：巡检生产过程，有效检查及控制各工序生产状况能完全符合产品的质量要求。 职责： 生产线员工：负责本工位产品的自检。 生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。 IPQC:负责 …
11-16 2023 班组管理丨如何使“6S管理”在班组中有效推行 班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经 …
11-15 2023 降低仓库成本：必须掌握的战略方向与实操技巧 降成本，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。 有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所 …
