01-06 2024 物料管理的3不政策和10大方法！ 物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，为使物料运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。 1、物料控制的精髓是“三不” （1）不断料、呆料：不会让生产 …
01-06 2024 异物控制的管理，供食品工厂管理参考 作为食品企业，异物混入也是重点控制的一个环节。现把公司总结的管理方法分享给大家。 一、毛发的控制 1.员工进入更衣室前先把头发挽起戴好内帽，用胶辊自觉粘自身毛发，穿好工作服后在镜子前用胶辊按照粘毛发流 …
01-04 2024 五星班组丨传统班组转变成优秀班组的组织变革工程 任心不强，只听从班长的命令行事，而不判断正确与否，唯“命”是从；由于彼此之间沟通不足，不仅工作效率低下，甚至影响作业安全。 其二，班组长和成员彼此之间信任度低。现场发生问题，组员很少主动进行报告，能隐 …
01-04 2024 TPM管理丨设备管理四大重点 1 为什么预防性维修特别重要？ 设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸 …
01-02 2024 库存管理丨企业如何确定安全库存？ 对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？ 在经销商库存管理中，很 …
01-02 2024 制造型企业班组管理的困局 很多制造型企业普遍存在，导致作业现场混乱，设备状态差，物料及时性缺乏保证，班组士气低落，企业业绩不能保证。 您的企业是否也存在以下7个方面的挑战： 1、对基层班组建设重视不足，基层班组管理缺少体系性方 …
12-29 2023 TPM管理丨做好这“八个三”就能事半功倍 前言 设备是企业生产的物质技术基础，是构成企业生产力的重要因素，它在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。抓好机器设备的管理，保证有完好的机器设备，并使机器设备经常处于良好的运动状态，对于保证生产的正 …
12-29 2023 精益生产方式该如何“完美”落地？ 现下精益生产方式成为一个企业重要的生产管理活动，也是现代企业发展的重要模式，精益生产方式在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。那么精益生产 …
12-28 2023 一个不良品所有的成本是一个良品1.5倍的成本！ 产品制造过程中，任何不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。 —— 一个不良品所有的成本是一个良品1.5倍的成本！ 消除不良品或者减少不良品是工厂每一位成员的 …
