11-03 2023 作为车间管理者，标准工时与作业节拍要牢记 一、标准工时的定义 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。标准时间的界定条件：①规定的环境条件下②按照规定的作业方法③ …
11-03 2023 精益线体工位设计，如何能够便捷实用？ 精益线体工位设计 精益线体工位设计主要考虑以下几个方面: 1. 功能设计- 根据工作内容和任务要求,设计工位的功能布局。 2. 人机工程学- 根据人体工程学原理,合理设置设备高度、操作面等。 3. 操 …
11-02 2023 8D报告分为哪八个步骤？带你正确解读 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法。由8个步骤和一个准备步骤组成。这些步骤用来客观地确定、定义 …
11-02 2023 制造业企业如何做好“运营管理” 制造业的生产管理，每个细节都会影响交货期、制造成本。成熟的制造过程究竟是哪些诀窍使流程顺畅的？关于这个问题，首先从产能规划、市场预测开始展开。产能规划是生产运营管理核心，大多数想要提升管理的企业被产能 …
11-02 2023 以“责任无缝隙”管理为基础，安全管理的三个闭环程序 安全管理的三个闭环程序 以“责任无缝隙”管理为基础，推动诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起制订 …
11-01 2023 SQM供应商质量管理，重点是什么？ 供应商质量管理(Supplier Quality Management ,简称SQM)，是把被动的来料质量控制(IQC)转变为更加主动的全面供应商质量管理系统。 其目的是维持和提高供应商的品质保证能力 …
11-01 2023 车间线组长该任何做？几个方面体现工作技巧 车间的线组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司线组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有线组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 线组 …
10-31 2023 “价值流”分析和流程图绘制方法 一、什么是价值流 1、完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值） 2、显示作业流动（物料和信息） 例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运” 二、价值流的组成特点 增值 顾客愿意付费 …
10-31 2023 如何做好订单评审？为何这项工作十分重要 01 . 经营遇到的问题 订单评审，对“离散型生产流程”、“定制化生产”、“非标类生产”、“OEM生产”的生产制造企业，显得尤其重要，但较多中小企业都没做好。 在企业的日常经营中可能会遇到以 …
