分类：方法论基础

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影 …

职场中，我们内心本愿都是想做正能量满满的好员工，无奈，职场这个江湖，看不见的刀光剑影。 掌握几招必杀技防身，保护好自己才能考虑后续的发展。职场防背锅术，SQE必须学会！ 真实案例： 小李是一个刚入职不 …

李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情：兵、饷、吏、文。所谓三端：剖析、简要、综核。就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分为 …

Traceability是由Trace（追踪）和Ability（能力）组合而成的复合词，中文翻译为“可追溯性”。可追溯性，就是为了明确“相应产品在何时、何地，由何人生产”，将从原材料采购到生产、消费， …

在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。 其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积 …

一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位 …

学习快速换模先熟悉几个名词：  （1）换模：任何因产品更换，而必须使机器或生产线停止生产，以从事更换动作，包括工具、模具、检具、胎具的不同，材料、零部件更换，清扫、整理作业台，并设定新的工作 …

在企业的发展征程中，生产管理宛如一场扣人心弦的战役，而掌握以下这六大核心要点，就如同握住了胜利的钥匙，能够带领团队实现预期目标，守护团队的共同利益，赢得领导的认可与重用！ 1、管人心：赢得团队的真心拥 …

生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏"，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点 …