01-11 2024 人机料法环测,工厂管理完全分析干货! 1、5M1E各因素分析及控制措施 1、产品质量特性波动 某个员工,用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现 …
01-10 2024 作业指导书执行不到位,管理全白费 作为一名生产主管,常常会面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行; ②设备点检表漏点检; ③5S执行不到位; ④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两 …
01-10 2024 用精细化管理“标准”支撑班组管理工作 班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实;大量的记录、台账等都在班组内完成。班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,是企业落实各项工作计划及目 …
01-08 2024 对供应商质量管理的方法和技巧 1如何管理供应商质量 当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。 有品质才 …
01-08 2024 车间管理丨9大任务及8大方案,提升车间管理水平 1车间管理的9大任务 1、健全车间生产组织,合理组织生产。 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织 …
01-06 2024 物料管理的3不政策和10大方法! 物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,为使物料运作有章可依、有依可循,杜绝运作中物料漏洞,严格控制浪费,合理利用物料,有效节约成本。 1、物料控制的精髓是“三不” (1)不断料、呆料:不会让生产 …
01-06 2024 异物控制的管理,供食品工厂管理参考 作为食品企业,异物混入也是重点控制的一个环节。现把公司总结的管理方法分享给大家。 一、毛发的控制 1.员工进入更衣室前先把头发挽起戴好内帽,用胶辊自觉粘自身毛发,穿好工作服后在镜子前用胶辊按照粘毛发流 …
01-04 2024 五星班组丨传统班组转变成优秀班组的组织变革工程 任心不强,只听从班长的命令行事,而不判断正确与否,唯“命”是从;由于彼此之间沟通不足,不仅工作效率低下,甚至影响作业安全。 其二,班组长和成员彼此之间信任度低。现场发生问题,组员很少主动进行报告,能隐 …
01-04 2024 TPM管理丨设备管理四大重点 1 为什么预防性维修特别重要? 设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸 …