02-26 2024 设备TPM管理,设备的11个指标! 在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质 …
02-24 2024 管理者眼中,卓越的员工具备3点素质 企业会看中一个人的学识以及工作能力,但是责任决定一切,许多企业更器重那些心怀责任感的人才。 今天,我和你一起来聊聊,在管理者眼中,人才需要具备什么素质。这些素质不仅受上级的欣赏,对员工的职场发展也大有 …
02-24 2024 工厂出现的人为操作失误出现质量问题,该怎么办? “如果是人为操作失误,该如何去开展分析整改呢?例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。领导很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施,可是又能怎么写呢?总不可能什 …
02-22 2024 特种设备管理与维修要点有哪些? 特种设备管理与维修 要点有哪些? 一 完善制度健全操作规程 在特种设备的管理与维修方面,需要制定完善的管理与维修制度。坚持以国家的相关法律、法规为基础,立足企业自身情况为前提,保障管理与维修制度的完善 …
02-22 2024 好的基层管理团队可以让企业做强、做久 “基础不牢,地动山摇”,班组是企业的最小管理单元,也是企业的“细胞”,战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大,好的基层管理团队可以让企业做强、做久。 在企业的每一个班组,都会有个别特殊之人,是班组长比 …
02-20 2024 精益生产实施成功不容忽视的六个要点 通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或者说取得一定的改善成果,但一段时间后反弹,成果没有维持下来;又或者说改善成果虽然维持下 …
02-20 2024 成本管理丨降低制造成本的十种有效的方法 当企业利润很低时,许多企业会寻找方法来降低其制造成本,且不影响产品质量或企业的正常运营。在这里,我们将看一下降低制造成本的十种最有效的方法。 01 审查企业的成本结构 当你考虑如何降低它们的制造成本时 …
02-19 2024 2024年,企业如何让推行精益管理落地!经验分享 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称, 精,即少而精,不投入多 …
02-19 2024 管理者受用,十大经典管理理论 01 马太效应:要保持优势必须做大 对企业经营发展而言,马太效应说明,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同 …