02-07 2025 6S管理如何让车间效率翻倍，6s管理案例说明 6S管理如何让车间效率翻倍？ 一、整理（SEIRI） 整理是 6S 管理的起始点，核心在于精准区分必需品和非必需品，坚决清除非必需品。在车间里，积压的原材料、损坏的设备、过期的工具等非必需品大量占用空 …
02-07 2025 拉动式生产的三个关键控制点及案例说明 拉动式生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通过下游工序向上游工序提出生产需求，从而实现生产。与传统的推动式生产不同，拉动式生产是根据实际的客户需求或市场需求来安排生产，而不是基于预测或计划。 拉动式 …
02-06 2025 精益生产价值流图分析：一眼看透生产流程漏洞 一、价值流图的概念 价值流图（Value Stream Mapping，VSM）是一种精益生产工具，用于可视化产品或服务从原材料到交付给客户的整个生产流程，包括信息流和物流。它通过绘制一系列图表，展示 …
02-06 2025 工厂管理 | 工厂春节后用工荒产线平衡方案 一、方案背景 春节后工厂常面临用工荒，产线人员短缺影响生产效率与订单交付。为保障生产稳定，特制定本产线平衡方案。 二、目标设定 在现有人员基础上，优化产线布局与工作分配，使各工序生产能力匹配，减少工序 …
01-21 2025 只学会了PDCA还不够，还要知道SDCA！ SDCA循环就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后做出合理分析和调整使得过程能够满 …
01-21 2025 仅仅依靠检验来杜绝不良，是最低级的错误！ 1 HUAHAO LEAN 仅仅依靠检验来杜绝不良！ 案例： A厂是生产汽车刹车系统的厂商。由于其产品的安全特性非常重要，不能有不良流入顾客。 因此，A厂引进了全球最先进的刹车系统检测线， …
01-20 2025 优秀班组长不骂人，不洗脑，管理下属，就靠这六招！ 经理把班组管理的重任交给了主管，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多带头，一定能带好。 其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。俗话说：打铁还需自身硬。 …
01-20 2025 为何我们应优先解决问题，而非立即追责？？？ 今天，和大家详细拆解一个真实的企业案例： 案例背景： 某家汽车制造商推出了新款SUV车型，这款车型在市场上受到了广泛欢迎。然而，在上市后的几个月内，消费者开始投诉车辆存在刹车系统反应迟钝的问题，这引发 …
01-17 2025 公司内控流程常见的问题是什么？如何改善和优化？ 越来越多的大型企业顺应新时代的管理要求，开展了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化，提升了企业管理，防控了经营风险。 但是，由于受制于初始工作的边界制约，已有的流程常常会存在各种各样的问题，包 …
