分类：方法论基础

一、定义 时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： 1、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 2、物料异常 因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。 3、设备异常 因 …

在企业管理实践中，订单准时交付率低的问题常常困扰着众多企业。然而，有的企业总是不调查、不分析就认为是生产部门的生产效率低导致的，不是惩罚生产部门，就是开会批评怪罪生产部门，但结果依然是无法准时交付订单 …

李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情：兵、饷、吏、文，所谓三端：剖析、简要、综核。 就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分 …

现场管理的6个观念就是：以现场为中心，全员参与管理4MEI和QCDMSS，以下道工序为客户，待续改善达到零缺点。从现场质量管理的角度，“三不原则”（不接受、不制造、不流出）其实就是对这些观念的阐释和实 …

做质量管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。一名普通质量经理的成长，需要经过长时间的修炼。 一、数据收集 1）头脑风暴在短时间内获得大量创意，适用于团队 …

全局设备效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实 …

QCC是品质改善的利器，PDCA是有效的质量管理方法和原则。现将QCC总结报告实例展示及PDCA报告制作一文奉送各位质量同仁，供参考。 一、QCC解析 1）同一工作现场，工作性质类似的基层人员所组成， …

车间布局设计是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。布局设置是从顾客需求开始，围绕作业员设计工序流动，最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端，使空间和 …

人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行 …