分类：方法论基础

今天，和大家详细拆解一个真实的企业案例： 案例背景： 某家汽车制造商推出了新款SUV车型，这款车型在市场上受到了广泛欢迎。然而，在上市后的几个月内，消费者开始投诉车辆存在刹车系统反应迟钝的问题，这引发 …

越来越多的大型企业顺应新时代的管理要求，开展了以流程梳理为先导的内部控制体系建设和成果固化，提升了企业管理，防控了经营风险。 但是，由于受制于初始工作的边界制约，已有的流程常常会存在各种各样的问题，包 …

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影 …

职场中，我们内心本愿都是想做正能量满满的好员工，无奈，职场这个江湖，看不见的刀光剑影。 掌握几招必杀技防身，保护好自己才能考虑后续的发展。职场防背锅术，SQE必须学会！ 真实案例： 小李是一个刚入职不 …

李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情：兵、饷、吏、文。所谓三端：剖析、简要、综核。就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分为 …

Traceability是由Trace（追踪）和Ability（能力）组合而成的复合词，中文翻译为“可追溯性”。可追溯性，就是为了明确“相应产品在何时、何地，由何人生产”，将从原材料采购到生产、消费， …

在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。 其实，团队的建设和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积 …

一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。 当然，也不排除有人揣着明白装糊涂，山头主义、本位 …

学习快速换模先熟悉几个名词：  （1）换模：任何因产品更换，而必须使机器或生产线停止生产，以从事更换动作，包括工具、模具、检具、胎具的不同，材料、零部件更换，清扫、整理作业台，并设定新的工作 …