06-20 2025 5个方法帮你堵住车间浪费的漏洞! 一、降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?” 其实,成本下降需要 …
06-19 2025 精益领导力:现场管理者必备的 3 种新角色 在精益生产的浪潮中,现场管理者正经历着角色的深刻转变。传统的管理模式已难以满足精益理念对效率、质量和持续改进的高要求。如今,现场管理者需要戴上三顶新的 “帽子”,成为教练、协调者和持续改进推动者,以引 …
06-19 2025 企业在经济危机时期的成本管理策略案例 在危机中,成本管理绝非简单的“节流”,而是一场系统的、深度的、以精益思维为核心的“降本增效”战役! 一、危机的“刀法”:从“砍瓜切菜”到“削铁如泥” 当危机来临,很多企业的第一反应是:裁员、停产、缩减 …
06-17 2025 精益内训师——不可忽略的变革推动者 精益内训师是企业内部的精益变革推进者,是一群对企业精益变革文化最认同和最拥护的群体,他们将企业精神和精益方法溶入到自己开发的课程中,并在讲课过程中尽情的展示。让所有听其讲课的学员都能被其对企业的忠诚、 …
06-11 2025 精益推进中的 “钉子户” 应对策略 在精益生产的漫漫征途上,你是否也遭遇过这样的 “硬骨头”?他们对新的精益理念置若罔闻,对变革举措百般阻挠,就像一颗颗顽固的 “钉子”,死死地钉在企业转型的道路上,让精益推进的车轮难以顺畅前行。 这些被 …
06-11 2025 班组长如何进行车间生产现场管理 一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。 搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产 …
06-10 2025 精益生产的推进能够成功并非偶然,而是他们做到以下10点 1、高层支持及参与 企业需制定长远精益战略规划,确保精益活动与企业整体战略相吻合,并设立专门机构监督进度,如精益生产推进办。精益生产的成功实施需要企业高层的全力支持。高层领导应成为精益文化的倡导者和实 …
06-09 2025 设备维护通道的标准化布局方法:让维护不再“堵”,效率一路飙升! 你有没有过这样的经历? 生产线突然停机,维修人员手忙脚乱,找工具、挪物料,半天都靠近不了故障点? 维护通道上堆满了零配件、废弃物,不仅影响通行,还埋下了安全隐患? 每次设备保养或维修,都像一场“寻宝游 …
06-04 2025 精益管理中清扫的类型及如何开展 清扫活动是精益管理之基石,也是工厂运行之基础,是环境、品质、设备管理必不可少的活动。以环境改善为重点的5S活动中需要开展清扫工作,以保证设备基本条件的自主保全活动中的也需要开展清扫工作,还有些企业因产 …