06-12 2024 品质管理，有效提升九大关键点！ 品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。 1 标件管理-设计预防 建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、 …
06-11 2024 快速换模（SMED）经典案例、方法 快速换模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟（Minutes），最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换 …
06-11 2024 班组长在生产管理中的重要性 班组长在生产管理中的重要性 由技术能手向“技术+管理”的角色转化 “我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。技能能手上任班组长也 …
06-11 2024 管理必须要做两件事：提高效率和降低成本！ 管理必须要做两件事：提高效率和降低成本！ 而要达到这个目标，也就是管理的核心则是决策，管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！作为一个管理者，以下8项生存技能必须熟练掌握： 01 制定计划 …
06-06 2024 设备开机点检，你点检全了吗？ 开机点检的概念 什么是设备的开机点检？ 设备开机点检是一种科学的管理方法。它利用人的感官，如看、听、摸、触等，或简单的仪表工具，如温度计、pH计等按照标准在开机前对人、机、料、法、环进行检查，确认符合 …
06-06 2024 品质管理丨三不原则实施的十大要点 三不原则的基本做法 1 不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原 …
06-04 2024 “管理”是什么？“四管”和“八理”都有哪些？ 无论是企业还是领导，每天都在强调“管理”。但是具体“管理”是什么？要“管”哪些？“理”什么？其实很少有人能说得清。 今天，我们通过网上的总结，给大家分享一下，管理的“四管”和“八理”，为各位管理者们重 …
06-04 2024 车间主任3大法宝（非常实用） 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢 …
06-03 2024 为什么在组长和操作员之间设立“班长？ 01 . 为什么在组长和操作员之间设立“班长”？ 大野先生在昭和二十年代（一九四五年）担任机械部的主管，当时组长之下都是直接进行生产的技能员，并没有线外人员或是班长的职位。 当时的组长，负 …
