08-24 2024 管理丨人力资源管理策略 人力资源管理策略首先，明确团队目标和期望，确保每个成员都清晰了解并为之努力。其次，招聘与选拔优秀人才，通过有效的招聘流程和选拔标准，筛选出最适合的人才。人力资源管理咨询认为，提供持续的培训和发展机会， …
08-18 2024 8个步骤，建立你的精益供应链 如果一条成熟的供应链，把『精益供应链』做为目标与链条上所有的协作企业一起参与、监督，确保整个供应链中精益指标的达成，至少以下8步是可以去尝试的事情： —1— 消除供应链上的浪费 创建一个组织为协调供应 …
08-15 2024 实施精益生产的5大要点及5大误区，你知道吗？ 精益生产实施成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识，精益生产源于制作，精益生产的最终目标是降低成本，怎么减少成本需要才智。精益生产不是偷工减料，也不是降低标准，以次充好；更不是减薪酬，降福利。实施精益生 …
08-15 2024 IPQC巡检员必备的3大技能 制程，顾名思义就是制造过程。制程能力的大小将决定着产品的生产品质。 品质是生产出来的，而非检验出来的。这句话对于制造企业有深远意义，揭示了生产品质与现场IPQC巡检人员的综合能力，及作业员工的品质意识 …
08-10 2024 QC小组在质量管理中到底起什么作用？ 质量管理小组（简称QC小组）：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围 绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用质量管理的理论和方法 …
08-10 2024 变化容易出错，必须做好变化点的管理！ 制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，维持管理工程的良好状态是什么也不改变。 但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行 …
08-05 2024 供应商评估，六个常用指标你不可不知！ 导读：较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。 采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来 …
08-05 2024 企业的竞争力在生产现场，现场就是市场！ 为什么说企业竞争力体现在现场？ 01 问题的提出 能否真正重视现场工作，取决于企业对现场管理的定位，以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别，认识不一样，所开展 …
08-03 2024 TPM管理丨（全员生产维护）支撑的九大支柱 TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。 既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生 …
