12-02 2024 关于设备管理（TPM），这85个基础知识点你要知道！ 1. TPM管理是什么？ 答： 在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全员生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标， 以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为 …
11-29 2024 一个技术员工的离职成本，到底有多高？ 一个技术员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说，核心技术人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有超过40%的失败率。 入职多年想离职的 …
11-29 2024 如何做好精益管理——精益“成本管理”的6个基本步骤 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。 1、如何做好管理 一、关注、控 …
11-28 2024 让制度去管理，而不是你去管理！ 人管人累死人，这个管理者都懂。为什么呢？本来人管人就是容易出现争执、矛盾、分歧的事情。要想工作出效果，就必须有一个统一的标准，统一的制度，统一的流程，统一的要求。 好的团队一定是靠制度，靠流程，靠标准 …
11-28 2024 车间管理的“三定三检”，堪称现场管理“神器”！ 车间班组日常生产检查中，常有这样的对话： ——“物料怎么还没有挂标识啊？” ——“正准备挂呢！”、“太忙了，忘了，马上挂”......分享车间现场管理神器“三定三检”，助力解决车间物料的管理混乱现状。 …
11-27 2024 优秀班组长不骂人，不洗脑，管理下属，就靠这六招！ 作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。 经理把班组管理的重任交给了主管，作为“兵头将尾”应热爱本职工作，从严管理，以身作则，一碗水端平，凡事多 …
11-27 2024 工厂车间员工忙，但效率低，看看是不是这8个原因！ 很多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善？ 1、流程有待完善 一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理 …
11-26 2024 生产计划与物料控制（PMC）详解 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。 1、企业盈利思考 我国制造业 …
11-26 2024 IPQC（制程质量控制）巡检技巧学习，工作中这“10大顽疾”你有吗？ 一、IPQC及其工作特点 什么是IPQC IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等 …
