01-14 2019 一张表看透一个企业的命运 任何一个企业的老板，都想把企业做强、做好，但为什么很多企业发展到一定规模就开始停滞不前、下滑乃至倒闭。企业命运背后的逻辑机理究竟是什么？ 重游故地青岛，见到了几年前接触过的某汽车轮胎模具 …
01-09 2019 怎么做质量管理？可以参考他们的这些管理方法！ 日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 今天，我们一起来看看为什么日本产品质量好？ …
01-08 2019 质量管理中的15个怪现象，您是不是深有感触？ 1、品质管理人员薪水低，调薪难，升级难； 2、调整办公室时优先减少的是品质部，减少加班时，首先减少品质部门的加班； 3、生产过程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置； 4 …
01-07 2019 工厂生产管理制度提高生产效率！ 一、均衡生产，调度有序 1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工 …
01-03 2019 质量管理“三字经” 质量把持着企业的命脉，质量的重要性不用多说。在质量管理上质量人更是拿出了看家本事，将质量管理总结为“三字经”，总结的透彻、到位、精辟。 1.质量管理“三部曲&rdq …
01-02 2019 质量管理的基本过程关注点 全面质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。 一、设计过程的质量控制 设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接 …
12-27 2018 2019年，工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！ 下面6点建议——现场管理的7种利器 ①组长要会管事、敢管事，以理服人 ②做好产前准备 ③生产中的管理 ④组长要有数字化管理的概念 ⑤主 …
12-26 2018 车间布置设计，保证质量、去除浪费的起点 一、车间布置设计的目的与重要性 1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相互联系。 2、重要性：是工艺设计的重要组 …
12-24 2018 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！ 严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前 …
