12-27 2018 2019年，工厂需要的班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！ 下面6点建议——现场管理的7种利器 ①组长要会管事、敢管事，以理服人 ②做好产前准备 ③生产中的管理 ④组长要有数字化管理的概念 ⑤主 …
12-26 2018 车间布置设计，保证质量、去除浪费的起点 一、车间布置设计的目的与重要性 1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相互联系。 2、重要性：是工艺设计的重要组 …
12-24 2018 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！ 严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前 …
12-20 2018 QC七大手法介绍 之 层别法 1.1 层别法的定义 把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理以便进行比较分析的一种方法 1.2 层别法的用途 搜集后之数据加以层别分类，经过整理与分析，以发现其间的差异或规律，便于比较成效 …
12-19 2018 QC七大手法介绍 之 检查表 使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。 QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Strat …
12-17 2018 零缺陷质量管理:十步防错 人人都免不了犯错，在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等，在工作里面漏加工、装错、贴错等，似乎犯错是人的天性，传统思想认为错误是不可避免的，只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与零缺陷质量管理要求 …
12-12 2018 任正非：华为眼中的大质量管理体系 华为一年一度的质量工作汇报会已经结束，会上华为总裁任正非对过去华为的工作进行了总结，并提出建立大质量管理体系这一持续的发展规划，华为自创立伊始便秉承“质量为最重要的基础”这一核 …
