09-06 2018 车间需牢记“1-5-7-3”模式，让你成为现场管理大师！ 现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的 …
08-03 2018 稻盛和夫：企业追求利润必须光明正大 企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨，但是追求利润的过程必须光明正大。钱是根本，资金是公司命脉，需要精细的管理和使用。在经营中，稻盛和夫一直主张要做到玻璃般透明，对企业财务的管理要尽可能精确化，并总 …
07-20 2018 【精益诊断】制造业现场5S优劣诊断标准100条 整理 1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、 地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、 不良品放置在不良品区内 5 …
07-17 2018 精益管理成功的9条秘诀 说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其理念、方法、工具等，因为他们切实的感受到精益管理带来的变化，精益产生的价值。当然，也会有人质疑，在这些质疑声中，更多的是对精益推广难度，推广的持久度的不确定，那么 …
07-04 2018 工厂车间管理降低成本的5种途径... 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会 …
07-03 2018 这么多隐形成本？企业成本不高才怪！ 中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“ …
07-03 2018 工厂管理人员必备的7大分析工具，收藏好！ 来源：网络（如侵联删） 本文分享工厂管理人员必备的7大分析工具，提升你的工作效能。 一、SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknes …
06-28 2018 你缺少的不是机会，而是解决问题的能力！ ◎文丨陈向东（ID: larry_chen_） 在职场上，你对待问题的态度，决定了你的发展。 遇到问题，能避则避，短时间来看是轻松了许多，却也错失了快速成 …
06-26 2018 不怕从零开始，只怕从未开始！ 你想法很多，你很聪明，可是你只是想想说说而已，从未真正开始去做。面对一个非常有前景的项目，你犹犹豫豫、思前想后，不去行动，几年之后，你的想法被别人实现，你的美 …
