11-26 2021 六西格玛与其它管理方法的区别在哪儿？ 六西格玛是随着从粗放管理向精细管理转变的客观要求而产生的，并随着质量的发展而发展。6σ是一种衡量和优化业务流程的方法学，是一门新型的管理哲学。但是，6σ并不是惟一的管理策略，这 …
11-26 2021 设备管理|手把手教你计算MTBF（平均故障间隔时间），有实例 MTBF，即平均故障间隔时间，英文全称是“Mean Time Between Failure”，就是从新的产品在规定的工作环境条件下开始工作到出现第一个故障的时间的平均值。MT …
11-25 2021 如何控制好物料？ 物料是制造型企业的粮食，物料控制是制造型企业生产成本控制的核心。大部分制造型企业的原料在生产成本中占据的比例通常超过50%，原料搁置得越久，被占用的资金越多，企业在原料方面的损失更高。 物料管理是一种 …
11-25 2021 QC工程图-生产工作的标准 对企业而言，如何查出不良产品产生的原因，高效地生产优质的产品是一件不容易的事。在产品质量控制、流程过程控制方面，通过建立“QC工程图”，能让组织花最少的时间，做出满足客户需求的 …
11-25 2021 决定企业成本的七大因素 要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因 …
11-24 2021 班组管理十大制度，基本管理就这样！ 班组管理十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告诉你！ 01 班组例会管理制度 l、建立班组例会管理制度的意义 实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作 提 …
11-24 2021 线平衡改善，你对ECRS认识有多少？ 做线平衡改善，消除现场浪费，降低成本，提高效率，用的方法基本就是ECRS这个工具，简简单单的四个字母 一、什么是ECRS？ 1、Eliminate—&mdash …
11-23 2021 干货分享！成本管理措施九大方法 你了解成本管理措施九大方法吗？ 在日益发展的经济现状中，企业间的竞争力越来越大，成本的提升是企业竞争力的一个重要表现，对于企业成本管理的措施有什么？ 成本管理措施 1、绝对成本控 …
