12-13 2021 IE七大手法详解-人机法 一、人机法定义 人机法是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合、合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方 …
12-10 2021 成本管理要用好这些工具做这些内容 1、成本检查分析：检查分析各部门各产品成本情况，保证数据的准确性合理性。 2、公司经营分析：总体的简明扼要的分析，向高层报告。专业的财务分析，一定要确保有用性，抛掉那些看似专业实则无用的指标计算，要结 …
12-10 2021 TPM设备管理之专业保全六大步骤 对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。 设备一般包含六个方面的损失，如故障、换产、空转、 …
12-09 2021 确定重复性和再现性的指南-平均值和极差法 平均值和极差法(Xbar & R)是一种可同时对测量系统提供重复性和再现性的估计值的研究方法。 与单独的极差法不同，该方法允许将测量系统的变差分解成两个独立的部分：重复性和再现性 …
12-07 2021 生产线布局和设计的20原则 1.在产品生命周期，体积和类型的基础上设计生产线 2.设计小型容易移动的线内设备 3.考虑到客户的节拍时间 4.在流程指令中制成单件流 5.减少搬运的浪费，尽可能少用传送带 6.设计以0为目标的换模时 …
12-07 2021 程序分析及工艺流程图制作应用 一、程序分析的定义 所谓程序分析，是用固定的记号、图表，把一连串的过程或作业方法表示出来，以期得到关于对象物的变化及作业者行为系列情报分析图表的总称。 二、程序分析的符号 …
12-06 2021 供应链库存的4种模式，或许正是你关心的 根据供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。 供应链的库存管理不是 …
12-06 2021 质量管理五大工具是如何运用的？总结太好了！ 质量是企业的生命，也是一个企业综合实力的体现。伴随人们生活水平的提高，顾客对于产品质量要求也越来越高。所以，企业想要长期稳定的发展，就要以质量为中心，生产出高品质产品，让顾客放心。 &n …
12-03 2021 新工厂规划设计的三大布局规划要点 随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局，从而降低生产成本，减少能耗物资，提高产品质量，扩大生产能力，使工厂生产物流组织合理化，改变工厂环境面貌，完善生产设施和提高企业管理水平，增强 …
